規制下の変革を軌道に乗せ続けるプログラム統率
ガバナンス、計画、リスク、ステークホルダー調整まで、デリバリーの責任をエンドツーエンドで担います。監査人が求める証跡とともに。
PMO as a ServiceMaRisk対応ガバナンス経営層向け報告
35%意思決定サイクルの短縮
28%重大デリバリーリスクの削減
45%計画精度の向上
100%監査対応の意思決定文書
ケイパビリティ
私たちが責任を担う領域
プログラムステアリングとガバナンス
- ステアリング委員会と意思決定の定例
- 予算とバーンレートの透明性
- マイルストーンと依存関係の管理
リスクとコンプライアンス管理
- 早期のリスク特定と低減
- 規制への整合（DORA・MaRisk）
- 監査対応の意思決定ログ
PMO・ポートフォリオサービス
- PMOの構築と運営
- リソースとキャパシティ計画
- プログラム横断の依存関係統制
進め方
診断から自立運営まで
- 診断: 2週間でスコープ・リスク・ガバナンス成熟度をレビュー。
- セットアップ: ステアリングモデル、報告ライン、確かなベースラインを確立。
- 実行: 透明な統制の下でのマイルストーン駆動デリバリー。
- 引き継ぎ: 社内オーナーシップへの体系的な移行。
成果物
お渡しするもの
- 明確なオーナーシップを伴うステアリング・エスカレーションモデル
- 統合プログラム計画と依存関係マップ
- 監査対応のリスク・コンプライアンス台帳
- 先行指標を含む経営層向けステータス報告
次のステップ
重要プログラムに構造を
2週間の診断から始め、意思決定可能なプログラム評価を受け取ってください。